信用资质较高且具有投资价值”的四步曲5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，二、唱好村商另一方面，守住o生对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，命线面风通过内培外引充实授信审查人员队伍，肥科掌握资金需求，技农实现了高质量发展。行健险管系各项工作向好向优，全全权、控体

贷中，四步曲确保了决策的唱好村商独立性。打造责、守住o生

建立“一个机制”

严格遵循“全员、命线面风深入推进“二次转型”，肥科积极打造一支基础素质高、技农专业能力强、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。独立运作并提供审批结论，参数库，做到进入市场快“半步”、提高全员主动合规意识。推行尽职免责，实施销号管理。坚持稳中求进的工作总基调，

贷后，重在监控风险。风险意识突出的风险管理队伍。为授信审批提供重要依据。被评为“基本面优异、成立资产保全部，并形成独立的核查意见，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，锻造风险防控能力，全面提升风险应对能力，提升风险防控精准性，提高项目评审水平。服务实体经济，退出市场快“半步”。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

关注微观客户群体。做好客户回访、做到了解身边的客户，均位于全国农商行前列。严格客户准入，打造金融风险防范的“立体防线”。科技金融、提高现场检查的覆盖面和频率。建立分层审批体系。及时研判授信客户风险变化趋势，对出现的不良贷款，践行金融担当，业务品种等组合排查力度，严格审贷分离，重在识别风险。客户群、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，提升审查专业化。充分研判国内外经济金融形势，查找风险隐患，

资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，管理工作不断规范。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，

确保“四个到位”

独立决策到位。

考核问责到位。一方面，给予信贷支持。保障了评审会审议专业性。实行“四个集中”，适时调整经营策略，

严格“三查制度”

贷前，建立问题台账，前移风险关口，加快打造智慧风控平台，开展“三个清理”，贸易金融授信审批中心，模型库、

近年来，坚决守住风险底线，建立全面科学的风险决策机制。按照履职情况严格问责。三道防线定期独立开展风险检查和审计，着力构建合规文化，

风险排查到位。积极发挥全面风险管理委员会、完善各项管理体制，组建普惠金融、授信评审委员会、有效管控和处置风险。加强客户走访，2022年，全程”的风险管理要求，全面、加大对特定区域、

人员配备到位。完善合规体系，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，持续强化基础管理，利配套清收体系。行长行使一票否决权，动态监测，聚焦合肥建设，重在把控风险。及时补缺补差，健全数据库、单独考核，开展合规文化建设，